為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。要下好干部考核真功夫，提升干部考核“含金量”，激勵廣大干部在推動高質量發展中擔當作為、敢為善為。

　　“近距離”洞察，讓平時考核“活”起來。“玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”干部的真實表現，不僅在文字材料里，更在實際行動與成果中。要突出重要節點和重點工作，重點項目重要節點隨時跟進，通過實地勘察、談話了解、列席旁聽、節點對賬、明察暗訪等，動態了解干部各方面情況，核實干部“成績清單”、掌握“問題清單”，實現考察全程紀實。把干部在特殊時期表現出來的工作擔當、精神狀態作為“點金石”，深度發掘干部干事創業的“閃光點”。

　　“拉長線”追蹤，讓內容指標“立”起來。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”要堅持把政治標準放在首位，把干部考核的“試題”延伸到全年，科學設置內容指標，體現不同類別、不同崗位的特點，既有反映政治品質、職業道德、工作作風等情況的共性指標，又有反映工作成果、成效和業務能力等情況的個性指標，及時更新指標內容，讓干部干事有目標、完成工作有“觸感”。要建立日常考核臺賬，將干部日常工作中的任務完成情況、創新舉措、失誤過錯等進行詳細記錄，逐月梳理，助力精準研判干部。

　　“多維度”剖析，讓結果運用“實”起來。“考”是基礎，“用”是關鍵。從多維度綜合剖析，對干部在經濟發展、項目建設、民生改善等方面取得的成績進行數據量化，通過具體數字直觀呈現其工作成效與業績貢獻。將日常考核與選拔任用結合，對在平時考核中一貫表現優秀、領導評價和群眾評價比較高、多年工作績效突出的干部，重點組織培養，符合條件的，適時選拔任用到合適的領導崗位，以鮮明的“實踐實干實效”導向激發干部隊伍干事創業的精氣神。

　　（作者：金軒竹? 中共黑龍江省雙鴨山市集賢縣委組織部）