黑龍江網訊（記者 石巖松）省委深化能力作風建設“工作落實年”活動開展以來，大慶市公安局鐵人分局以“四心公安”建設為引領，樹立“擔當作為、真抓實干、務求實效”鮮明導向，建強“以上率下、整體聯動、層層深入”工作推進格局，確保突出問題整治工作高質量完成。

　　組織發動到位，標亮考核評估風向標

　　組織領導上有高度。分局黨委高度重視考核評價工作，將其作為提升隊伍正規化水平重要抓手，常抓不懈、狠抓落實。部黨委多次專題研究、審議考評方案和機制等內容，堅持定期聽取匯報、全面調度考評工作，分管領導每月具體研究考核評價工作安排。工作發動上有力度。鐵人分局迅速對照市局標準，結合工作實際，制定考核評價試行辦法，明確3大類35項考評內容，推行精細化考核。今年以來，根據評估實踐情況，進一步優化完善評估辦法，將考評方式調整為“常態評估+動態評估”，把市局重大工作部署以及隊伍管理階段性重點工作任務納入動態考核范疇，從制度層面將效能評估工作固化下來。

　　任務落實到位，夯實考核評估基磐石

　　對標對位列清單。對照市局及分局任務目標，結合工作實際，制定重點工作項目清單，將8項總目標任務細分為70個具體項目，每個項目責任落實到崗位、明確到個人。通過實行考核評價項目化管理，將各項工作落到實處。定時定量抓落實。把各項工作化解為每月、每季度具體量化指標，確保評估工作操作性更強、標準更具體。實行黨委每周集中學習，落實“三會一課”等黨建工作制度。要求每月開展一次專題座談、舉辦一次“主題活動日”，各警種大隊每周參與一次業務提升大講堂。快抓快推加速度。將考核評價作為全局工作的關鍵和核心，實行每季摸底研判、每月講評部署、每周小結工作進度。將考評情況通報列為局長辦公會固定議題，由標兵大隊交流經驗，對排名靠后大隊約談督導，不斷傳導壓力，傳遞動力。堅持問題導向，對每季度考評結果進行深入對照查擺，查短板、促整改、提效能。

　　嚴格管理到位，繃緊考核評估規矩弦

　　立規矩。將紀律作風、考勤管理、辦公秩序、公務車輛管理、值班備勤、內務管理等各項紀律規章制度納入考核評價范疇，把“執紀尺”做得更硬、更實。執規矩。堅持每周隊伍管理檢查通報，突出問題內網通報并責令整改；對“內務管理”實行每日一查、每周一報、每月一考；對每次工作會議和警營文化活動進行考勤登記。緊規矩。針對隊伍建設方面突出問題，綜合大隊以效能為抓手開展專項整改。針對個別大隊參加會議和警營文化活動時出現遲到、不到、早退等現象，組織會風會紀專項紀律整頓。對因少數民警著裝不規范、警容不嚴整等問題多次通報的，由分管領導對其所在大隊負責人和當事民警進行約談。

　　考核評比到位，做優考核評估指揮棒

　　考評方式最優化。明確專人每月對考核評價情況進行評估，采取網上考評與實地檢查、隊伍管理評估與業務工作考評相結合方式，實行檢查情況網上發、完成情況網上看、評估結果集中審議。考評內容標準化。制定考核評價工作賦分標準，對每項評估內容均量化分數、細化標準，對紀律作風問題加大扣分分值，對獲得上級表彰及對外宣傳的賦予加分分值，實現考核評估一條線拉直、一碗水端平。考評結果透明化。實行每月評估情況印發紅頭文件，各大隊評估結果和加減分曬清單、明細目，做到清清楚楚、一目了然，確保評估更有操作性、結果更有權威性。

　　結果應用到位，增強考核評估驅動力

　　鐵人分局高度注重考核評價結果應用，通過樹立獎優罰劣導向，將評估結果與表彰獎勵掛鉤，做到獎懲分明、及時兌現，推動分局工作良性發展、創新發展、持續發展。對月度考評排名靠前的大隊，采取通報表揚、增加表彰獎勵名額等鼓勵措施。對排名靠后和有突出問題的采取督導措施，對連續數次排名末位的，要求大隊負責人向分局黨委作出書面檢查并進行誡勉談話、適當扣減表彰指標。